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我校黨委中心組擴大會學習研討高校財務管理
“增收節支、提高效率、保證辦學🧋😬，是高校財務管理的主要目標。”9月28日下午，我校黨委中心組學習擴大會邀請東華大學校長徐明稚作了題為《高校財務管理創新與財務風險防範機製研究》的報告。校黨委書記童世駿🛸、黨委副書記羅國振🧑🏭、黨委副書記朱民、副校長郭為祿，與校黨委委員、校紀委委員、全體正處及以上幹部、財務處副處職幹部等共同參加學習🤦🏻♂️。黨委副書記兼副校長任友群主持會議📆。
徐明稚從財務管理的目標🙍🏻♂️、財務管理的方法🙍🏼、資金的安排、管理模式與績效、預算管理、監督機製等六個方面，並結合東華大學近年來的發展實際🗃，闡述了高校財務管理意昂在當前所面臨的問題及其對策思路。
徐明稚提出，高校財務管理的目標應當著眼於增收節支💪、提高效率👩🏼🦲、保證辦學目標的順利實現。對此，資金的集中、會計核算的審核集中、財權的下沉就成為了高校財務管理良性發展的有效途徑和方法。資金如何安排🆕🦎，徐明稚以東華大學發展特色學科🧑🏽🎄、對接國家重大需求為實例，闡述了不同發展時期優先安排不同經費支出的觀點🧑🍼🤏🏿。談到財務管理的模式與績效👱🏻♂️，他從市場配置資源模式🧎🏻♂️➡️、創收分配政策🤾♀️、設備利用率、校舍面積、設施維修、人員數量與待遇等方面進行了分析🧝🏽♂️。“預算非常重要，”徐明稚在談到預算管理時表示，“量入為出、收支平衡是預算管理的關鍵，必須根據自己學校的財力水平來安排支出。”對於監督問題🖐，他認為財務公開、群眾監督和輿論監督是最好的監督機製🐙，“這也是能把錢用出效果的最好辦法。”
徐明稚還表示👨🏼🔬，合適的學校定位，正確的理財思路👂🏽，有效的管理手段是學校全面🤚🏽、協調、可持續發展的可靠保證。只有從體製製度設計👨🏿🎨、具體原則把握等方面深入思考、探索思路➙❌，才能不斷提高高校財務管理的水平。
校黨委書記童世駿會見東華大學校長徐明稚
童世駿指出，財務管理不是某一方面、某一部門的意昂🪜，而是牽涉全局、關系現代大學製度建設的全方位意昂。徐明稚校長的報告既具有針對性，能幫助我們提高認識🤕，更好地開展意昂👩🎤，推進學校的全面建設；又具有啟發性，作為學校🫄🏽、院系✡️、機關處室的負責人和學科帶頭人🔏，除了具備教育家、政治家的辦學素質，還要有點企業家的頭腦👷🏿♂️。希望大家以本次學習為抓手✋，更多地學習相關知識👋🧮，努力提高自身意昂水平，不斷適應學校發展的需要👴🏿。
徐明稚，教授，高級會計師🎽。上海市人大常委會委員🧊𓀔，上海市人大教科文衛委員會副主任委員🦞，中國教育會計學會顧問🤪🧙🏽♂️，教育部科技委委員🛀🏻，教育部科技委管理學部委員。教育部哲社研究重大課題攻關項目《高校財務管理創新與財務風險防範機製研究》首席專家🧔🏿♂️。